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專訪：台灣水泥公司董事長辜成允
台灣辜家投資大陸後發先至 ．張殿文
| | 辜振甫當海基會董事長時，要求家人不要赴大陸做生意，以避免外界曲解。辜成允稱，零四年才往大陸投資的台泥公司，將「後發先至」，以躋身中國三大水泥集團之列為目標。台泥大陸廠市場佔有率可達三成。 |
台灣水泥公司董事長辜成允，不但接下了他父親的棒子，而且開始快步奔跑。
他的父親辜振甫，是過去十多年代表國民政府負責大陸交涉、實際參與兩岸談判的第一任「海峽交流基金會」（海基會）董事長，也是台灣「第一家族」辜家掌門人，早年留學日本，二十歲就接下家業當五家公司董事長，歷史評論家楊照就曾指出，辜家經歷了驚人的時代劇變，從日據初期到戰後混亂，從國府威權統治再到民主化轉型，從農業經濟到南進政策下的重工業發展，從土地改革再到出口導向，「第一家族」光環仍然屹立不搖。
對照父親的歷史際遇，辜成允的「跑道」則是重振家業的開始。特別是大哥辜啟允過世後，辜家事業的重擔落在次子辜成允身上。儘管在外界印象中辜成允內斂、保守，但辜成允在興建和平工業區過程中展現魄力，也為這台灣第一家上市公司、六十年歷史的台泥打下下一個五十年的基礎。
辜成允接管台泥後，也積極經營中國大陸市場。過去父親辜振甫在世時，擔任海基會董事長一職，讓台泥眼睜睜看著其他上市公司相繼西進，但台泥還是得給足政府「戒急用忍」兩岸經貿政策面子，按兵不動，但是父親去世三年之後，辜成允對於大陸市場展開積極且靈活的策略：以華南為根據地，目標躋身中國前三大水泥集團。
在兩岸關係上，接下他父親棒子的則是前立法院副院長江丙坤。江丙坤和辜家的關係密切，不管是和辜振甫，還是中信金控的董事長辜濂松，江丙坤在朝在野都曾緊密配合，台灣馬蕭新政府上台之後，江丙坤將接下海基會董事長一職，兩個人的作風也大不相同：辜老喜歡引經據典，並藉唱京劇來隱喻時政，而江丙坤則將是一位務實幹練的談判好手，兩岸前所未有的鬆綁時刻，海基會即將為台灣展開另一階段歷史之旅。
兩岸關係開始暖和，從台灣「第一世家」傳人眼中，台灣能否繼續站在浪頭上？此一兩岸關鍵時刻，辜振甫家族對台灣的貢獻如何承先啟後，辜成允又如何看待歷史留給他們的未竟挑戰？以下是專訪內容：
有人認為海基會事務牽涉到兩岸，海基會領導人及家族最好不要在大陸有投資行為，你個人看法如何？也有人指出，辜家在辜振甫擔任海基會董事長時也有做生意，你的看法如何？
我父親擔任海基會董事長時，就要求我們兄弟，如果能不要到大陸做生意，就不要去做。所以我第一次到大陸，已是公元二千年的事了，也是因為我父親從事海基會相關職務，台泥一直到二零零四年才往大陸投資，之前都只是去考察及了解市場，不敢有什麼大動作投資。我認為，如果做為台灣談判的代表，不管是民間也好，或是政府也好，如果你在大陸有投資，不管做任何動作，都容易會被外界曲解代表某種利益，其實對自己是很不利的。
但是這樣沒有時間優勢，台泥再到大陸不是很吃虧？對你們也很不公平？
如果大家做生意的方法都一樣，就會有「時間差」的問題，機會成本變得很重要，但是我父親一直常提到「後發優勢」，只要有不同的做生意方式，就可以創造不同的機會，我也認為「後發可以先至」，只要看準策略和時間點，就可以不要靠時間差，搶先到大陸去的企業，也有人賠錢呀！後到大陸也一樣可以賺錢，像台泥雖比對手晚至，但是也站穩了市場，而且正按照目標一步一步前進。
從你對父親的觀察，一名企業家應該如何盡其政治責任？
既然是企業家，就沒有什麼政治任務；企業家必須對他的員工、股東、客戶負責，就是盡最大的責任，而商人必須做好本業，才會有政治責任。
美國的金融風暴不斷蔓延，全球對於大陸經濟似乎也很悲觀，台泥在大陸南方的投資高達上億美元，你如何看待大陸今年在經濟上的挑戰？
從奧運之前，大陸領導階層就很注意經濟發展的問題，他們本來就不會特別樂觀，也很注意經濟動盪產生的各種問題，我個人認為，大陸只要政治穩定，經濟就會穩定，對全世界都很好。
你如何看兩岸經濟實力的消長，相對於大陸的快速進步，你不擔心台灣的競爭力落後嗎？
從經濟建設上來看，大陸的確走得很快，不過大陸在進步，台灣國民素質也在提升之中，只要實際搭一趟台灣的捷運，就可以感受到台灣民眾有自律的教養，很多生活的習慣和文化需要時間養成，這一點台灣一直在累積國民素質的優勢。
從父親手中接下台灣最具歷史的企業，你認為自己的領導風格如何？
組織這麼大、市場變化這麼快速，不授權專業經理人是不行的，但是CEO最重要的工作，就是做決策、並且負起成敗責任，只要做決策，我一定要到第一線去看過，我不會只聽報告或用想像的，我想這也是父親以身作則的方式之一。
台泥國際已在香港上市，何時可以展現爆發力？
我認為中國水泥市場至二零一二年均有強勁需求 ，甚至到二零二零年需求都很高，況且未來對高品質水泥的需要只會有增無減，台泥在廣東英德廠第二期、福建福州研磨廠新產能完工之後、加上原嘉泥國際的江蘇句容廠加入營運、預計中國廠年產能將提升到五千萬噸，市佔目標會一舉達到兩成五到三成。
從日據時代到國民黨統治台灣，辜家一直是台灣世家的代表，你怎麼看家族的榮譽？
我的長輩們過去對於國家社會有不同階段的貢獻，但是我覺得未來家族對於社會的貢獻與獲得的榮譽，不一定是在政治或是商業上的，特別是現在商業這麼競爭，如果不是對於做生意真的有興趣，及培養了相關的治理能力，其實做生意相當的痛苦，像我的小孩對於藝術設計、自然科學都很有興趣，未來不一定會從商，不過，我一定會要求他們有基本的管理能力，包括學習會計、財務和專案管理。■
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