專題 - 風雲人物
2018年12月24日
2018年51期
2018年度風雲人物任正非 華為挑戰美國霸權 (黃宇翔)

華社的5G宣傳(圖:路透社)

華為在廣東東莞松山湖的新總部

任正非在二零一五年出席達沃斯世界經濟論壇(圖:歐新社)

中國國家主席習近平與任正非(圖:歐新社)

亞洲週刊選出華為創辦人兼CEO任正非為二零一八年度風雲人物,他創辦的華為在5G方面取得突破,被視為對美國霸權的挑戰,成為中美博弈的前沿,導致他的女兒、華為CFO在加拿大被抓,上演一場「人質外交」。任正非主張的「狼性文化」讓華為像一支軍隊,由只有兩萬一千元人民幣創業資本,變成營收一千億美元、十八萬名員工的企業王國,將98.6%利潤分給員工,創造企業新模式。

亞洲週刊選出任正非為二零一八年的年度風雲人物。二零一八年,這位七十四歲的企業家,面對他所創辦的華為成為大國舞台角力的中心,中美科技戰將創立三十一年的世界最大通訊設備商華為,推上風口浪尖,華為的實力讓美國驚懼,不惜通過加拿大將任正非的女兒、華為的副董事長、CFO孟晚舟抓起來,上演一場「人質外交」。這是因為華為在5G方面取得突破,被視為對美國互聯網霸權的挑戰,成為中美大國博弈的前沿陣地。華為,這個通訊帝國的創辦人兼CEO就是任正非,他主張的「狼性文化」讓華為像一支軍隊,由只有兩萬一千元人民幣創業資本,變成營收千億美元的企業王國;是唯一世界五百強企業中不上市的企業,但卻將利潤分給員工,由只有六個人的小公司變成十八萬人的跨國民企,締造了挑戰美國互聯網霸權地位的奇蹟。

任正非締造的華為,是以技術為基礎的通訊王國。一九八七年,任正非四十三歲才開始創業,因為被軍隊裁員被逼白手興家,起始資金僅兩萬一千元人民幣,但旋即在第一宗生意中被騙了兩百萬,但卻在艱難的環境中奮發向上,不斷自我學習,通過與香港的交換機代理賺到第一桶金之後,旋即大力投入科研,是當時中國科技公司中少有著重全球布局、科研的企業。艱難的環境讓任正非對公司管理別樹一幟,獨創「狼性文化」情懷的管理模式,要求員工具有無比的侵略性、永遠加班,同時也相應提供公司股份以及優厚薪水。由於公司不上市,任正非作為老闆僅佔公司股權百分之一點四,其餘九十八點六都歸員工所有,是中外獨家的例子。

這套管理模式,讓華為能到喜瑪拉雅山建基站、於日本「三一一大地震」後立即到現場建基站,成為「中國式企業」、「中國式管理」的典範,因為任正非的管理模式迥異於歐美傳統,而獨闢蹊徑。三十年來磨一劍,終於撼動了美國在通信領域上的絕對優勢。

華為以技術為公司第一生產力,二零一七年,百分之四十五的員工是研發人員,達到了八萬人,研發開支佔了總收入的百分之十四點九,大概與亞馬遜(Amazon)、Alphabet持平。任正非著重研發的信念,讓華為成為世界上專利最多的公司,儘管被西方媒體與企業指責技術「山寨」,但根據世界知識產權組織(WIPO)公布的數據,二零一七年華為就申請了四千零二十四項專利,穩居全球第一位,在歐洲的專利申請情況也大抵相同。

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